Author Archives: KIKI

明確でブレない目標ができた、コロナ禍でも案件増。社員数も増え、離職率も低下しました。

深く腑に落ちる経営理念作成コースを受けられた理由は何ですか?

 

法人化して半年、普段経営をする上で決め切れない事が多く、ブレやすかったのが理由です。目標自体が変わってしまう事が多かったので、明確な目標が欲しかったからです。また、今働いている人たちに会社の目標を示し、それを実現するためのルートを共有したかったからです。そして決め手になったのは、ビジョンマップ です。これがある事で、周囲にもわかりやすくて伝えられると思いました。

実際に受けてみていかがでしたか?

昔の事をこんなに洗い出すことはないので、自分を見つめ直すきっかけになりました。例えば、自分ももっと楽しみにながら、周りも幸せにしたいと思っていたことなど、普段気づけない気づきが沢山ありました。こういった作業は、思ったより大変ではなかったのですね。

 

経営理念を作成してみていかがですか?

言葉に表すのは得意でないし、普段はする事が数ないので最初は戸惑いましたが、なんとか形になりました。経営理念自体にはとても納得がいっています。

経営ビジョンマップを作成してみた感想は?

これが作りたかったので、完成してホットしたし、とても気に入って満足しています。社員たちに伝える為に作ったので、ビジョンマップ を使って、今後もわかりやすく伝えていこうと思います。

作成後の成果について

経営理念を作ってから2年経ちますが、普段の経営の場面で、理念に向かい、より追求するようになりました。一番は自分のモチベーションが上がって、経営姿勢を常に問いかけるようになりました。 結果、このコロナ禍でも取引先から案件依頼が増え、売り上げも毎年20%づつ増えています。確実に信頼と実績が増えている感じです。 

また、社員・スタッフ数は当初6名だったのが12名と2倍に増え、離職率も半分に下がりました。社員の技術の向上はもちろんですが、社内ルールの徹底化が進んだのが大きな変化です。これからはさらに、社員育成に注力していきたいと思います。

 

どんな方におすすめしますか?

ブレやすい人にお勧めします。あと言語化が苦手な人にお勧めします。逆にオススメじゃない人は思い浮かばないですね!

 

建設業
株式会社 フィールド 代表取締役 古野 聡様

 

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経営理念とビジョンが一致して、会社の将来像が描きやすくなりました!

深く腑に落ちる経営理念作成コースを受けられた理由は何ですか?

現在は、正社員3名。パートさん4名という体制です。
 
実は、経営理念を7年前に作ったのですが、しっくりきていなかったんです。社員にもほとんど共有できていなかったし、経営理念とビジョンが一致しない気がしていました。
 
そんな時に、経営ビジョンマップを作るという内容を見て、違うアプローチの方が腑に落ちるんじゃないんかと思いました。
 

採用に課題があり、我々のような中小企業が大企業に対抗にするには夢が大事で、ビジョンをしっかり作れと周囲からアドバイスされていたことあり、今回お願いしようと思いました。

 
 

実際に受けてみていかがでしたか?

お腹のあたりに降りて来た感じで、前の理念よりとても腑に落ちています。
 
今まで作って来た理念とは、全く違ったアプローチだったので、思ってもみなかった経営理念とビジョンになりました。
 
一人で考えても浮かばなかったことが、引き出していただいた部分がありました。
 
そして、中身として女性目線というか、女性性が入って良かったと思います。当初、腑に落ちる理念とビジョンを作るということが目的だったことを考えると、しっかりと目的を果たすことができたと思います。
 
 
 

経営理念を作成してみていかがですか?

正直まずは、決め切って作ることができてホッとしています。
 
ずっと考えているので、決め切るというのが難しかったです。これを元に、この先もずっと追求し続けたいと思います。
 
そして、社内でいいぱなしはダメなので、今後は作った経営理念をしっかりと落とし込んで行きたいと思います。
 
 

経営ビジョンマップを作成してみた感想は?

ビジョンマップ のビジュアルがとてもワクワクするので、今後は採用に使いたいと思います。
 
そして、これを行動指針にして落とし込んで、人材育成に使っていきたいと思います。
 

作成後の成果について

経営者(私自身)の変化としては、会社の将来像が描きやすくなりました。
 
社員さんの変化としては、これを共有したことで、コミュニケーションが取りやすくなり、少しづつ関係性が良くなっていると実感しています。
これからさらに、浸透させていきたいと思います。
 
 
 

どんな方におすすめしますか?

ズバリ、経営理念がない人には、お勧めします!やった方がいいですね。
 
 
 
 
 
 
株式会社 緑公園柴田造園 
代表取締役 柴田賢一 様

 

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少しでも自分の中で停滞感や行き詰まりを感じている方はおすすめです。

深く腑に落ちる経営理念作成コースを受けられた理由は何ですか?

自社サイトのリニューアルをきっかけに、経営理念をしっかりと作ろうと考えたのがきっかけです。

また今後事業を展開する上で、対顧客用・スタッフ達に向け発信しきたいと考えていました。そんな時にこちらのサイトを見つけ、相談させていただきました。他社との比較する事なく面談をさせていただき、すぐにお願いしようと決めました。
 
 

実際に受けてみていかがでしたか?

一番印象に残ったのは、幼少期から現在までの棚卸しです。
 
幼少期の体験などで、両親が自分にとても大きな影響をを与えていた存在だと気づきました。昔を振り返ってみて、なぜ執着して不安になったり、特別な感情を抱くようになったかが見えてきました。
 
また、過去の経験や失敗が原動力になって社会に出ていい方向に転換させようと頑張ってきた事に気付き、その経験そのものがとても必要だった事だった事に気付きました。
 
作る過程においては普段使わない思考を使ったので、途中フリーズしてしまう事も多かったですが、なんとか形にしていただいてやってよかったです。会社経営に対する自分なりのやり方があったけど、これまでのやり方に固執せず、新たな会社運営に対する考え方が芽生えました。
 
 

経営理念を作成してみていかがですか?

 
これまで会社経営をする中で、強く根付いていた価値観がありましたが、全く新しい視点が持て自分自身が書き換えられたイメージです。結果的にはスタッフ向けも対顧客向けも統一の理念ができ、とても腑に落ちる経営理念を作ることができました。
 
 
この理念がある事で、採用の段階でも違うと感じています。自社の魅力を堂々と発信出来るようになる気がしています。これまで仕事が出来る人は離脱、出来ない人は成果が出にくいという傾向がありましたが、思想に賛同する人たちが集まる事で、仁義があって熱く、しかも能力が高い優秀な人が採用ができると感じています。
 
今後は理念で意識共有を測り、サービス内容や集客も理念にそった内容に見直していき、一貫性を出していきます。そうする事で、信頼出来る仲間を増やして行き、お客様にとってなくてはならない存在になっていきたいと思います。
 
 

経営ビジョンマップを作成してみた感想は?

とてもしっくり来ています!
本当によかったです。はじめは他の方の事例をみてピンと来なかったけど、実際に自分のものが出来てみてしっくりきてよかったです。感謝しています。
 
 

作成後の成果について

経営理念を作った事で、より前向きな気持ちになって、会社をより良くしていこうという思いが強くなりました。もしかしたら自分には合わない人は今後離れていくかもしれませんが、それはそれで受け入れていく気持ちもありまし、それよりも良い方向になるという気持ちの方が強いですね。
 
今後は理念に沿って行動する事で、さらに変わっていくと感じています。
 
 

どんな方におすすめしますか?

経営者として考えると、いい時に来る人はいないですよね。経営者は何かしら悩みとか失敗がある。それはある時に必ず来るから、少しでも自分の中で停滞感や行き詰まりを感じている方はおすすめだと思います。
 
行き詰まりは今までの人生が繋がっていると思いますが、なかなか自分では客観的に見れないところや偏りがあります。自分だけで考えていると間違った道に進んでしまうかもしれないので、林さんに聞いていただいて、みてもらって自分の悩みを解決して前に進める力を得てほしいと思います。経営理念を作ったばかりの人、ちゃんとした理念がある人は必要ないかもしれせんね。
 
 
 
コンサルティング会社経営
D.H様

 

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20年以上のモヤモヤがスッキリ!言葉として出せる喜びを実感しています。

深く腑に落ちる経営理念作成コースを受けられた理由は何ですか?

それなりにお金は稼いでいるけど、満足感がないと思っていました。何の為に経営しているのが知りたいと、実は20年以上思っていました。
 
自分自身が納得したいという事もありましたが、本当にやるべき事が見えてくるだろうし、家族やお客さんや仲間にそれを伝えて、いい結果になったらとても意義のある事じゃないかと思ったからです。
 
そもそも何がしたいか決まらないと楽しくない。とにかく今よりもっと満足感を得たいと思っていました。
 
 

実際に受けてみていかがでしたか?

ぼんやりししたものがはっきりして、もやもやがスッキリ晴れました!
正直なところ、最初は舐めていました。疑心暗鬼でやっていたと思います。
ですが、実際受けてみると、知らない自分に沢山出会えた事がとても大きいです。
 
気づきが多かったし、全てにおいて因果鳳凰だと感じました。
 
自分の人生の中で無意識の行動に一貫性があった事がわかり、これからの方向性が定まり、今とてもワクワクしています。
 
 
 

経営理念を作成してみていかがですか?

やるべきことが見えました!
やりたいことが明確になって、人にも言えるようになりました。
 

言葉として出せるという事がとても大きな価値ですね。

 
何より気持ちが楽になりました。
悩み事がなくなったというか、自分がこの理念を目指す事で、目指すゴールが明確になり、それによってどうなるのかが見えた事が大きいです。
 
つまりそれは自分は夢叶基地を作ればいいんだ!という事なんですが、人にも強く言えるような、深く納得のいく大義名分ができたのがめちゃくちゃ嬉しいですね。
 
どんな基地になるか、今からワクワクしています。
 

経営ビジョンマップを作成してみた感想は?

視覚で訴えかけれるので、より目的を鮮明にする事ができ、素晴らしいです。
 
進むべき方向が絵になり、とにかくわかりやすくてとても気に入っています。
 

作成後の成果について

周囲にも言えた事で、もやもやなくなりました。
 
人生の迷いが、20年以上の迷いが、晴れた!!!
本当にこれに尽きますね。
 
 
まだ作成したばかりなので、今後は、自分の夢を実現してもらえるような仲間づくりをしようと思います。
周りをひっぱっていき、幸せな人を増やしていこうと思います。
 
 

どんな方におすすめしますか?

経営者であれば全員。経営者に限らず、全員に進めたいと思います。
 
人生を深く考えない人、今の自分に満足している人はいらないかもしれないですね!
 
 
 
 
 
 


Linxac株式会社
代表取締役 竹下 和寿

物販ビジネス業経営

 

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深く腑に落ちる「2021ビジョンマップ 作成会」開催します

皆さん、こんにちは!

2020年も僅かとなりました。
この1年の取り組みは、いかがでしたでしょうか?

 

KIKIでは、年1回の恒例イベントとなりました
深く腑に落ちる2021年をスタートする「2021ビジョンマップ 作成会」を開催します。

必要だと感じていても、
普段取り組むことができない振りを行うことで、
今の自分の現在地を正しく知り、方向軸を確認することができます。

 

また、
理念・ビジョンを再確認する事で、
今なんとなくイメージしている事が鮮明になり、
経営や仕事、プライベート、全てにおける推進力を得ることができるようになります。

 

結果、焦ることなく着実に成果を得る1年のスタートをきる事ができるようになります。

 


・じっくり腰据えて来年度の方向性を明確にしたい!
・ビジョンを明確にし、実践レベルに落とし込みたい。
・来年度のプロジェクトを視覚化し、内外に発信したい!
・内面に向き合い、思考をスッキリ整理したい。


 

このような方は、この機会にご参加ください。

じっくりと今年1年を振り返り、
ビジョンマップ 作成を通じ、
方針やプロジェクトを参加者と一緒に描いていきます。
 

 
そして今年は、
八ヶ岳山麓でも開催いたします。
 
 
自らの本質を明らかにする原点回帰の場として、
ご活用ください。

 
 
▪️詳細・お申し込みはコチラ↓
https://www.cd-kiki.com/2021visionmapevent

 

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次のステージが見えました!

深く腑に落ちる経営理念作成コースを受けられた理由は何ですか?

 
自社のホームページを作成しようとした事がきっかけです。

以前からも経営理念の重要性について、色々な場面で聞いたり、講座に参加したりしていたので、これを機にしっかりとした理念を作りたいと思っていました。
 
まず最初にサロンの理念があって
こういうことをしてきたいという事が明確に伝えられたらいいと思っていました。

そして、

他の方の経営ビジョンマップを見ていて、ずっとやりたいと思っていたからです。
 
 

実際に受けてみていかがでしたか?

 
正直なところ、最初は理念が出来上がると思っていませんでした。
ですが、コースを進めていくうちに、お客さんの思いとかがどんどん整理できていって自分でもビックリしました。改めて自分の根底にはどんな想いがあって、何を目指していくのか、ハッキリと再確認する事ができました。
 
 
 

経営理念を作成してみていかがですか?

 
いろんな思いがあったけど、コンパクトに一個にまとまった!という感じです。

根本にやりたいことが作れた感じです。
自分は結局これがやりたいということが見れた事がとても大きいです。
経営理念ができた事で
ブレた時に戻れる軸ができた感じで、とても満足しています。
 
 

経営ビジョンマップを作成してみた感想は?

 
あんなにいいのができると思っていなかったです。
 
出来上がってみたら、想像以上のものができていたという感じです。
 
自分が見ても、ワクワクしますし、
お客さんと共有できたらいいなと強く思います。
 
自分の言葉で、お客さんに伝えられるようになりたいと思います。
 
 

作成後の成果について

 
次のステージを考え出す事ができています。
内面的にもブレなく、方向性が明確になりましたし、
理念をお客さまに具体的に話す事ができるようになりました。
また、会った方や友人に話すと、
イベントに参加したいと言ってくださったり、何よりお客さんとの関係性が深くなりました。
 
また
補助金の企画申請をやっていましたが、理念があることで思いなども含めスムーズにかく事ができました。
 
 
今後も、一緒にやっていきたいスタッフには
すぐに理念を共有しながら話せるので、それだけでもとても大きな価値がありますね!
 
 
 

どんな方におすすめしますか?

 
・ブレやすい人
・軸を定めたい人
・近道したい人
は、進み方が早いと思いますので、お勧めします。

逆にそれらを自分でできちゃう人は必要ないかもしれないですね!

 
 
 
 
 
 
 

 

リンパ専用サロン経営
M.M様

 

 

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八ヶ岳・原村拠点、開始しました

みなさんこんにちは!
 
 
いつもキキのブログをご覧くださり、ありがとうございます。
 
 
今、長野県諏訪郡原村からこの記事を書いています。
6月から八ヶ岳の麓にあるここで、新たな拠点をスタートしました。
 
 
 
きっかけは5年ほど前。
 
 
素晴らしい八ヶ岳と南アルプスの山々と豊かな自然に囲まれた
この場所に滞在したのがきっかけです。
 
 
それ以来、ここがとても気に入り、
毎年夏に訪れるようになりご縁が重なりました。
 
 
標高1300mにある、
この場所のエネルギーや佇まいは、
ただここにいるだけで、
心身ともに浄化されます。
 
 
時間もゆっくりと流れ
アスファルトで埋めつくされた都市とは異なり、

思考も感性が開かれていきます。

 
鳥の声が鳴り響く
森の中を
ゆっくりと歩く。
 
 
 
深呼吸しながら
開かれた五感から
聞こえてくるメッセージ
 
 
 
これまで
関わってくださる方々と
心身の解放を行い、
原点回帰をする。
 
 
 
 
そんな在り方で
ミッションや理念、
そして
未来のビジョンを描いたら、
どんなに素晴らしいだろうなと想像していましたが、
そのイメージが今、現実のものとなりつつあります。
 
 
 
日常を離れ
豊かな自然と共に過ごす時間。
 
 
 
皆さんがもし
ここにいたとしたら、どんな事を感じられるでしょうか?
 
 
 
私たちは自然の中にいるとき、
根本的な生き方に向き合うことを容易にしてくれます。
 
 
立ち止まって、自分と経営の原点に立ち返る。
そして未来を形にする。
 
 
今後は、
そんな場をここで作っていきます。
 
 
 
現在は、そのための活動準備をしている所です。
 
 
 
 
今後展開していく詳細については、
追って、
お知らせさせていただきますね!
 
 
 

 

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大満足!自分の経営を確かめる為にはやったほうがいい

深く腑に落ちる経営理念作成コースを受けられた理由は何ですか?

 
3年前に自社のホームページ作るとき、経営理念について考えました。
 
ですが、その時はなんとなく他社の理念を参考にしながら会社の考えを書いてみたけど、自分たちのものになっていなかったんです。
 
 
この数年、経営をしていると、ふと我にかえって「何の為にやっているのか?」と思うこともよくあって、いわゆる回し車を走るハムスター状態になっていたので、このままではよくないと思っていた所で、このコースに出会いました。
 
 
そして、このコースの中で形にする経営ビジョンマップができれば、視覚的に説明できるので、とてもいいなと思いました。
 
 

実際に受けてみていかがでしたか?

 
事前にゆっくり時間が考えればよかったのですが、
仕事が優先で時間が取れなかった分、セッションに集中できました。
 
 
最初は分からない事が多くあり、何を答えたらいいか迷いましたが、自分で答えを出す事が大事だと後から気づきました。
 
 
考えている事を言語するのは、難しいし苦しいと感じる時がありましたが、文字にしたりして落とし込む事で、とても整理しやすかったです。
 
 

経営理念を作成してみていかがですか?

とてもスッキリしました。
 
理念を作る事で、しっかりと指針もできたので、一つ一つの意味を社内で説明する事ができます。

文章でまず落とし込み、続ける事で、みんなに認められようにしたいと思います。

 
 

経営ビジョンマップを作成してみた感想は?

大満足です!
 
自分は絵心がないので、今後は自分でかけるようになりたいですね。
 
このビジョンマップを使いながら社内外で自分に考えを示し、共有していく事で、理解してくれる人を増やしていきたいと思います。
 
また、新卒採用や会社のホームページに掲載していきたいです。
 
 
 

どんな方におすすめしますか?

 
・社長が経営を引っ張っている中小の社長で、熱い人には進めたい
・雇われ社長にはいらない
・自分で会社をしっかりと経営したい人にはやったほうがいい
・自分の経営を確かめるためにはやったほうがいい
 
以上です。
 
 
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
 
ソリューションプラス株式会社 
経営理念

〜 ‘‘ 楽しい ’’ で未来をデザインする〜

私たちは、お客様・社員と共にどんな瞬間も楽しめる価値ある環境を開拓し、社会で輝き続けます。
 
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
 
 
 
 

 

 
ソリューションプラス株式会社
代表取締役 秋葉 英樹様
クラウドサービスを活用したコンサルティング事業
クラウドサービスを活用したインテグレーション事業

 

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コロナショックの今、自分と向き合う価値とは?

皆さんこんにちは
 
コロナ禍により、想定した未来が崩れ、
今後の見通しがつかず、
不安を持たれている経営者の方も多くのではないでしょうか?
 
 
「今は何とか凌げるが、今後の経営について何をどう考えていいかわからない」
 
 
というように
理念やビジョンといった、根本的な判断軸となるような、
方向性さえも見通せていない場合は、より深刻です。
 
 
 
 
今までは、もしかしたら
その場の状況に合わせたアプローチで解決してきたかもしれません。
 
 
 
しかしながら
場当たり的にしのいできた考え方には限界があり、
3年とか5年10年先といった中長期では難しいでしょう。
 
 
 
なぜなら
今回の想定外に起こった新型コロナの出来事によって
 
 
世界的経済不況を背景にした
急激なIT・オンライン化と、
テクノロジーによるイノベーションは
これまでにない超異常な速さで進化を遂げていくからです。
 
 
 
時流に合わせた急速な変化を求められる時、どんな時にも拠り所となってくれるものは
自身が信じている価値観であり、究極的には自分が何を信じているかという事です。
 
 
 
まさに今、
私たちはその生き残りをかけ、
根本の部分から見直すタイミングにきていると言えるのではないでしょうか?
 
 
だとしても、
だからといって、
「いったいどこから手をつけたらいいのかわからない」
 
 
と考えるのが現実かもしれません。
 
 
そんな方にまず最初に取り掛れる

突破口の一つが、

 

自分の内面にしっかりと向き合い、
「今ここにある不安や悩みを、深掘りしていく」

 
 
という方法です。
つまりこれはどういう事かというと、

 
 

“自分の不安は、自分の最も重要なアイデンティティから成り立っている”

 
 
という事です。

 
 
そして、そうだとしても、それが具体的には何なのか、
一体どのような事なのか
ほとんどの経営者が気づいていないのが事実です。

 
 
しかしながら
この、自分の根本を成り立たせている
原理原則とも言えるアイディンティティを知る事で、
今まで努力して頑張っても、決して解決しようにもできなかった
解決のアプローチを得る事ができるのです。
 
 

これは今ある全てを悩み・不安を解決できるくらい
大きなインパクトをもたらす可能性がある。

 
 
 
 
このアイデンティティというものは恐ろしく強固で、
経営に関するほとんどの課題と繋がり、
無意識にあらゆる影響を及ぼしています。
 
 

このアイデンティティはいわゆる自分の信念と繋がっていますが、
それを知っているか知らないか
この違いは経営において、非常に大きな変化をもたらすでしょう。

 
 
 
表面的な問題解決とも言える状況的な解決法と
内面に向き合う事による内観的な解決法との違いを示してみるとします。
 

 
🔸状況的な解決法は・・
 
・時間ばかり費やし、生産効率が低い
・一時的に改善するが、同じような問題が次々に浮上
・スタッフや社員と利害でしか繋がれない
・決断に対してストレスが多く時間がかかる
・その場しのぎなので、成果・成長に繋がらない
 
 
🔸内観的な解決法は・・
 
・本質や根本に基づいているので、時間当たりの生産性が上がる
・長期的な観点で問題が発生しにくい
・スタッフや社員と利害でなく理念で繋がれる
・ストレスなく短時間で決断ができる
・未来の結果に繋がる種をまく事ができる
 

 

という感じです。

 

 
ダイエットでたとえるなら、
食事制限にほるカロリー制限法と
筋トレやランニング等による筋肉量・基礎代謝量を増やす
方法の違いとも言えるでしょう。
 
 
カロリー制限している間は、目先では体重が早く落ちますが、
カロリー制限しなくなった途端、体重が一気に元に戻ってしまいます。
 
 
 
一方で
筋トレやランニングなどのトレーニングにより、
筋肉量をあげ、基礎代謝を上げておけば
食べる量に関わらず、体重を安定的にキープすることができます。
いわゆる体質改善が行われる。
 
 
 
経営も同じで、
たとえ今成果が上がるのに時間がかかったとしても、
根本的な体質そのものを変えていかないと、
どうにもならない。
 
 
 
 
今までは、目先の問題解決に対応していけばよかった。
 
 
 
しかしながら
コロナショックの今、そうはいかなくなった。
 
 
 
 
これまでのやり方では立ち行かない。
事業転換や撤退、新規事業も含め、
まさに今、
根本から会社の存在価値を含め、見直すタイミングがきている。
待った無しとも言えるでしょう。
 

 
逆に考えれば、
この今、経営の根本の概念ともいうべき自分の信念に立ち返る事ができるチャンスです。
 
 
 
「自分の内面に真摯に向き合う」
 
 
 
たったそれだけで
今の霧が晴れ、アフターコロナへの希望の光が見えてくる。
 
 
 
それは、今取り組むべきことに集中し、
何がどんな状況であろうと覚悟を持って進む指針となって、
その姿は、スタッフや社員・取引先の目から見た原動力の大きな後押しになるでしょう。
 
 
 
 
不安の正体が見えず霧の曇った中を進む経営者と
不安の正体を知り、霧の先に見える自分が信じる未来をイメージしながら進む経営者では、
その周りにいる仲間やパートナー達には、
全く異なるオーラをまとった人物として映っているのではないでしょうか?
 
 
 
 
 
 

 

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危機を好機に変える人材育成

こんにちは

 

この1〜2ヶ月ほどの新型コロナの経済危機により、
緊急な経営見直し。資金調達、中長期計画・ビジョンを見直しなど
経営者の皆さんは、とても重要な判断局面を迫られているのではないでしょうか?

 

その中の一つ、
これは今始まったことではないですが
人材育成の問題があります。

 

「危機の時に、社員がバラバラになる」

のか

「危機の時だからこそ、社員が結束する」

のか、
これを機に露呈されることになります。

 

 

先日、とあるお客様の相談で、

「幹部社員のモチベーションが上がらない。
他の社員への影響があり、このまま放っておく訳にはいかない。なんとか変えたい」

 

ということをおっしゃられました。

 

中小企業にとって
こういった危機の時の、
幹部一人の及ぼす経営への影響はとても大きなものですね。

 

では一体
この社員のモチベーション問題に対して、
このようなタイミングに
経営者はどのように対処していけばいいのでしょうか?

 

それは一言で言えば、何かと言うと、
「社員を変える」という視点ではなく、

 

「社員と目的を一致させる」という事なのだとわたしは思います。

 

経営下では
理不尽で不条理な事が、毎日のように起こります。
そして、社員に対しても同じように、社員の言動に納得がいかないと感じます。

 

例えば、
経営者から見ると危機的状況下にも関わらず
意図から外れた行動を見ると、

 

「なぜ、そんな行動を取るんだ。どうにも理解したがたい。
変えなくてはダメだ!」

 

という風に
社員を強引に変えようとしてはいないでしょうか?

 

 

もしそうだとするなら、
社員を変える事はできません。
もし変わったとしても、それは一時的表面的なもので、本質は変わらないでしょう

 

なぜかというと、
人は変わることそのものに「抵抗」があるからです。

 

人は誰でも目的に向かって行動しています。
誰でも目的に向かって進もうとしてることに邪魔されると
必死に「抵抗」するようになるからです。

 

抵抗の理由には、
変わることでの恐れや、執着、自尊心などがありますが、
社員がなぜ抵抗しているのか、
何を抵抗しているのか、
理解を深める努力をする必要があります

 

これを読んでそうかもしれないなと
思う方もいらっしゃるかもしれませんが

 

ですが、
実際にこれをやろうとすると、
とても大変な事です。

 

既に信頼関係ができているならば良いですが
そうでないとしたら、
経営者側に優れた傾聴能力が必要になるからです

 

また、
経営者であるが故に躊躇して本当の事を
自己開示してくれないこともありますし、
互いに依存した関係性が邪魔をする事もあります。

 

そもそもその原因を本人も気づいていないこともあったりもします。

 

とても一筋縄でないかもしれないですが、
これこそが、重要な事ではないでしょうか

 

特にその社員が社内において重要なキーマンであればあるほどです。
先ほども話したように、こういったキーマンの言動は
毎日の経営に驚くほど大きな影響があるからです。

 

コロナショックの今
社員と徹底的に向き合う事は
今までの眠っていた課題を克服するチャンスであるといえます。

 

こういった局面をきっかけに
話を切り出しやすくなるでしょう。
なおかつ経営者自らの危機感も後押しして
より真剣に向き合う事ができるのではないでしょうか

 

経営者は、今こそ
いままでおざなりにしてきた課題に対して
1分1秒でも早期に実行する

 

コロナショックの今

 

今後の何を優先順位において、
事業の方向性を決めるのか
既存事業を縮小するのか、増やすのか、
それをどのような基準でやっていくのか?
新たな事業をどう考えるのか?

判断しなくてはいけない事が山積みですが、

 

社員と目的を一致させるという
行動は今すぐにでも実行可能なチャレンジでもあります。

 

そして
この「目的」とは、行き着くところ

 

「経営理念」

 

なのだと思います。

 

経営理念は
経営者と社員が等しい人間として同じテーブルにつき、
真の信頼関係を構築する土台となって合意形成ができる、
唯一の道筋ではないでしょうか?

 

このショックが終わっても
今後も大災害や別の新型感染症などの危機は続くでしょう。

 

危機が当たり前のように続くこの時代の中で、
どのように社員と共に仮説を描きながら方針・行動を立てるのか?

 

そのような意味で捉えたとしても
行き着くところ、
全ての不動な判断軸は、「経営理念」であり、
なおかつその経営理念は「本物」でなくてはいけないと思います。

 

「本物の経営理念」とはつまり、
素の人間として深く納得し、
人生の幸せや成長となる事が腹に落ちている事。
そしてそれを目指す事が、社員や社会の幸せに繋がっている事。

 

経営者軸と会社軸が、
しっかりと一本線で繋がっていると
イメージできる事なのだと思います。

 

経営危機下の今、

「危機の時に、社員がバラバラになる」

に向かうのか

「危機の時だからこそ、社員が結束する」

に向かうのか

 

それを実行するのに、十分な時がきているのではないでしょうか?

 

 

 

 

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