ミッションディスカバリーを受講後、経営理念発表会があり、会長である父への感謝の言葉を伝えることになりました。父に対してわだかまりというか心のひきずったまま次のステージに行くのは難しいと思いました。

父に話すにあたりここで行った過去の自分の振り返った事で気持ちの整理がとてもしやすかったし、とても良いヒントになりました。そして当日その気持を伝えることで、めったに褒めたりしない父からなんと「ありがとう」の言葉をもらったのです。それにより過去のすべてのわかだまりがすーーっと消えていきました。

 

苦労して経営してきたから大変な事もあったんだろうなと。それを経て今がある。ぶつかりはしたけど父は父なりに良かれと思ってやってきたことに納得がいったというかはじめて承認できました。過去の出来事も結果として解決できたと思います。それによって本当の意味で前を向いて歩けるようになったと思います。

 

 

 

社員さんの反応も徐々に変化していっています。理念や行動指針を落とし込む作業として朝礼で話したり月１回全社共有するなどの取り組みを初めています。社内も明るい雰囲気になってきて、発想の拡がりが変わってきたと感じます。以前は機械しか売ってはいけないと思っていたけど、今は新しい分野もチャレンジしようという雰囲気になってきました。ビジョンで打ち出した農業のニュースにも興味を持てるようになってきました。関心がでてきたんだと思います。